今年以来，洛川县在苹果产业建设中，按照《陕西省实施“一村一品”千村示范万村推进工程规划》的要求，坚持市场导向、品牌带动、质量优先、示范带动等四个原则，在全县大力实施“一品一村”、推进“一县一品”工程，建立健全保障体系，通过品牌带动战略实现两个转变，加快“四大基地”建设，迈出现代化苹果产业建设新步伐。

　　洛川是省政府命名的全省惟一的“一县一业”示范县。但是，随着国际国内果业生产技术、生产手段、果品质量、经营管理模式等发生的变化，如何提高洛川苹果生产技术、解决有机肥投入、健全安全监管体系、加大营销力度、提高在高端市场占有率，成了洛川新一届县委、县政府领导亟待解决的问题。为了突破苹果产业发展中的这一“瓶颈”，县委书记高武斌和县委副书记、代县长谢京帅先后多次带领相关部门负责人进行调研，并邀请多位全国知名专家进行论证，提出了以市场为导向，实施品牌带动战略，把实施“一品一村”工程作为建设现代果业突破口的发展新思路，来实现苹果产业优化升级。

　　——争创名优品牌，规范品牌经营。一是加大品牌争创力度。通过政府与企业联手、政府搭台企业唱戏等有效形式，切实做好品牌争创工作。二是强化品牌经营。加强对授权品牌经营企业及生产基地的规范指导和监管，在规范品牌包装、严格果品质量和安全标准上做到“四统一”，即：品牌标识统一、包装规格统一、供货渠道统一、质量标准统一。三是加强品牌保护。全面规范推行洛川苹果原产地域标志和洛川苹果证明商标的使用，建立健全苹果质量安全监测管理和质量安全可追溯机制，积极推行“二维条码”制度和装箱信用卡制度，严厉打击仿冒洛川苹果及知名品牌的行为，维护洛川苹果声誉。目前，北京奥运会专供苹果、人民大会堂、钓鱼台国宾馆、西门子礼品果专供等品牌正在实施之中。

　　 ——壮大企业实力，健全营销网络。一是巩固扶优龙头企业。鼓励现有经销企业注册自有品牌，申办出口自营权，在贮藏设施建设、选果线和冷藏车等基础性装备方面，采取补贴或以奖代补的形式给予扶持。二是加快果业经济合作组织建设。按照《农民专业合作社法》因势利导，通过资本、技术、劳动力等生产要素的重组，提升乡村果业合作社实效化运作水平。三是打造宽松的发展环境，加大招商引资力度，建立苹果营销企业群。 

　　目前，伊天果汁厂和福旺果品厂生产能力不断增强，与华唐国际广告公司和燕京啤酒集团公司合作年产３０万吨的果啤项目已达成协议。

　　－－实施品牌带动，拓展市场空间。一是抓好品牌推介。充分利用各种媒体和渠道，开展立体式、全方位的宣传活动，大力提升洛川苹果品牌知名度。二是加快内部市场建设。依托包茂高速公路建立县级大型果品批发市场或会展中心，并建设３个乡镇中心集贸市场，在１００个中心村建立苹果集货市场。将乡村市场建设与新农村建设有机结合，形成″一村一库″、″一库一市″、″一市一所″、″一所一室″的内部市场网络体系。三是抓好外部市场开拓。根据不同的名优品牌和冠名权分类抓好外部市场开拓，在国内外适销地建立稳固的直销点和直销窗口，并逐步向国际高端市场和超市连锁店拓展销售空间，提高洛川苹果高端市场占有份额。力争到２０１０年，苹果年出口总量达到１５万吨以上。

　　－－推行标准化生产，优化品牌生产基地。一是制定完善生产标准。针对不同品牌和目标市场要求，以有机化生产为基础，分类制定出适合洛川实际的出口欧盟、加拿大、奥运会专供、中国女排专供等不同目标市场的苹果生产标准，指导基地实施优质化生产。二是强化技术培训。创新培训机制，组织科技人员和业务技术骨干下乡进村，宣传培训，提高广大果农苹果质量绿色安全生产意识。定期邀请国内外苹果生产、经营、加工等领域知名专家开展技术交流与培训，分批组织果农外出或出国培训，学习先进生产管理技术和经营理念。三是强化示范引导。全县各级和名优品牌经营企业，落实确定品牌和冠名权具体的示范区域和示范村、示范户，通过典型示范，全面加快标准化生产基地建设步伐。四是增加有机肥投入。采取规模养殖、建沼养畜、果园种草、覆草等行之有效的措施，千方百计增加有机肥投入。