今年以来，延长县坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧围绕“强力推进跨越发展、努力构建和谐延长”的总体目标，大力实施“项目带动、城镇带动、果畜富民、石油强县”的发展战略，抓早动快，攻坚克难，统筹协调，科学发展，全县经济社会呈现出良好的发展势头。截至目前，全县预计实现国内生产总值４．６亿元，同比增长１０．６％；完成财政总收入１．６６亿元，同比增长５９．６２％，其中地方收入９４７８万元，同比增长１４０％，社会消费品零售总额１．０７亿元，同比增长１４．８％，各项主要指标和任务都按时间和任务完成。
以新农村建设统揽农业和农村工作全局的农村经济发展势头良好。全县启动１２个新农村示范点建设，以示范点为辐射，带动全县农村主导产业管理水平再上新台阶，上半年完成梨果大改形修剪８万亩，幼园覆膜套袋３万亩，拉枝管理７．４万亩，育苗２００亩，落实果实套袋１．３亿枚、防雹网建设２０００亩，争取专家组验收省级示范园１５１８亩；为各乡镇配备农民技术员１５０名；培训梨果技术员８００余人次，培训果农４０００余人次，县、乡、村三级技术队伍初步形成，梨果管理水平和投资较往年有了大幅度提高。积极推广牛羊改良技术，发展舍饲养牛５０００头，养羊１．２万只。全面启动乡镇畜牧站建设，积极开展了春季动物防疫和布病抽检调查工作，免疫率达到９８％；棚栽产业产销两旺，实现产量１．５万吨，产值３６８６万元。退耕还林工作稳步推进，春季完成补植补栽２．７万亩，育苗１５００亩；完成城区造林３０００亩，绿化３８００亩，赢得了全市城区造林绿化现场会在延长召开。国家惠农政策得到很好的落实，落实农机直补资金１００万元，为梨果、草畜产业配套农机７６３台，兑现粮食直补资金２５３．２万元。
石油生产稳步发展，工商经济不断发展壮大。该县继续把“石油强县”作为壮大县域经济社会发展的基本战略，在石油资源区块十分紧张的情况下，通过打边缘井、加密井和改造旧井，保证了石油生产持续稳步发展。截至７月１５日全县共新打油井２２３口，投产１９７口；压裂改造旧井４３８口，生产原油１３．４万吨。 管理就是效益，效益就是打造精品永炼的一个重要组成部分。永坪炼油厂党政借“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛的强劲东风，以三整顿为动力，运用新观念、新思维、新举措、新管理打造精品新永炼，科学合理地制定和修订各项管理制度，下决心解决了供应材料多年来车间二级库导致积压和管理不善等问题，从而使全厂的供应材料迈上了规范化、专业化、科学化的管理轨道，消除了隐患，从根本上节约和优化了资金的运转。
正像远航的征帆难免遭到风暴的侵袭和海浪的颠簸一样，今年５月２９日，永炼在检修开炉时出现了意外事故，从而暴露出生产管理中的一些弊端。事故发生后永炼人痛定思痛，敢于直面“５·２９”事故，并以此为契机，在全厂上下开展了以整顿思想、作风和纪律为主要内容的“三整顿”活动。而恰在此时，知时好雨应时而降，延长石油集团发出了“大干四个月，献礼十七大”的劳动竞赛号召，永坪炼油厂闻风而动，于６月１９日召开了动员大会，厂党政就竞赛指标和要求及所要取得的成果进行了全面的安排部署。在短时间里，一场由“三整顿”促进劳动竞赛的活动迅速在永炼展开。其组织之得力，开展之迅速，成效之明显令人振奋与鼓舞。
加强领导广泛动员
今年６月以来，永炼以总结“５·２９”事故教训为契机，认真安排落实总公司“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛，有针对性地开展以思想整顿、作风整顿、纪律整顿为主要内容的“三整顿”活动，使永炼的各项工作再上一个新台阶。“三整顿”自６月２０日全面开展之后，为了使整顿工作取得实效，厂里成立了“三整顿”工作领导小组，并下设办公室。与此同时，全厂各车间也成立了由单位党政主要领导负责的整顿小组，组织和领导本单位的“三整顿”工作，从而在全厂上下迅速形成了完善的“三整顿”组织领导体系。为了进一步提高广大干部职工对“三整顿”活动的认识，明确“三整顿”开展的必要性，厂里还利用电视等各种宣传媒体，集中对“三整顿”工作进行广泛宣传报道，使广大干部职工对开展“三整顿”活动的重要性和必要性有了深刻的认识，从而为“三整顿”工作的顺利开展奠定了一个良好的思想基础。在广泛深入宣传动员的同时，永炼还出台了《关于开展“三整顿”活动的通知》，对全厂“三整顿”工作做了全面的部署和安排。要求全厂各单位对照通知要求，结合本单位具体实际，认真组织安排，制定有效措施，确保本单位 “三整顿”工作的顺利进行。
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